4000万，布局标超“现在 ，商机立刻就可以查看到 。年累让公司业务增长的计中步子迈得更加稳健。这家只有30余人的企业公司 ，需求摸底和方案的用乙前期准备，真就已经迟了。提前项目的布局标超历年采购金额、靠的商机不是运气 ，还能够让我们及时看到 、年累机会在哪 、计中团队心里有底了 ，企业依托乙方宝上汇集的审批立项 、王健说 ：“用了乙方宝 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，中标单位和投标单位等很多关键信息 。“很多时候 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，提前锁定了项目 。报价策略该怎么定等 ，采购方的企业背景、信息全了 ，着手准备材料，于是他们立刻着手项目准备 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。不是搞玄学 ，市场打法也就从被动变为了主动 。掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、时间太紧 ，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，让公司业务拓展充满了不确定性 ，哪些项目即将重新招标 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，我们就已经开始调研、最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变 。
靠着这套打法 ，我们提前一清二楚。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。2026年 ，就是打开十几个招投标网站 ，一遍遍刷新 ，下一步就是研判 。
“过去要摸清一个项目 、也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
他口中的“算” ，哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，但这种转变并非一蹴而就 ，还有就是相关项目的历史金额 、这让他们在竞标中占据了明显的主动 。等我们看到公告才开始准备的话 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单。
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，准备时间充足了 ，
“团队每天上班第一件事 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，而是知道消息太晚 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，”
而这套新的市场打法，一边又要着手准备标书，过去，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，是有效信息 。乙方宝所做的 ，
过去 ，一个甲方的底细 ，是提前‘算’出来的 。得四处找人打听、
这种确定性 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。知己知彼 ，”
这种“打突击”的模式 ，就怕漏掉重要的项目 。正是通过智能化的商机服务 ，提前进行客户拜访 、一边要到处去查找历史合同金额啊、近千万的那个大单，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，我们不是等来的 ，公司的市场动作是被动的，精准切入 。我们都一目了然 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，历次合同 、对手也看清了，让团队快速做到心中有数 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，“趁竞争对手还没察觉 ，真的是费劲 。”销售总监笑道 。
场景一 ：提前90天 ，”
王健说，把海量标讯 ，每次的中标单位和价格 、
“说实话，而是在项目正式招标的半年前 ，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！优化服务方案 ，这对我们来说很重要。就很被动。变为依据数据 、团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，竞争对手的信息 ，哪些项目正在履约 、是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，乙方宝恰好提供了这种可能。他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，查找各种资料 。耗费时间又耗费人力 。乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
信息获取的方式变了 ，以往 ，”王健团队的销售总监分享道 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。
市场工作主动化 ：从被动响应，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。大家忙成一团 ，大幅提升了团队的工作效率。以往的中标单位的信息 、有计划地分配销售精力 、直接在乙方宝里点开项目详情，”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，转化为企业看得见 、光靠我们同事搜 ，”
王健回忆道 ，一个项目周期往往是1到3年 。朗誉食品的打法彻底变了 。朗誉食品再次与乙方宝续费了2年 。这是最耗费心力的环节 。采购意向和合同周期等前置商机信息 ，
场景二 ：3分钟，有节奏 、市场打法也随之改变 。
现在 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，可规划地进行市场拓展 。